“愚蠢”的決策

　　者要找到一種方法，幫助他們?cè)谶M(jìn)行決策的時(shí)候判斷該決策對(duì)于組織的影響，掌握這種方法能夠減少組織的方向性錯(cuò)誤。

　　者做到的只是將發(fā)表意見的員工視為重要信息的提供者，傾聽他們的意見，考慮這些信息的真實(shí)性，并在決定行動(dòng)方案時(shí)公正地加以考慮。如果者真誠地向指出潛在陷阱的員工表達(dá)謝意，就能讓后者樂于表達(dá)此類意見，而其他人在未來也可能愿意冒險(xiǎn)挑戰(zhàn)者的錯(cuò)誤決策。

　　其實(shí)者都和我們平常人的頭腦是差不多的，眾人的力量是龐大的。俗話說的好“眾人拾材火焰高”，所以在組織里面，如果我們能夠各自發(fā)揮自己的不同的意見，也許會(huì)對(duì)者有很大的幫助。

　　自怨自艾難自拔

　　當(dāng)我們進(jìn)入自怨自艾模式時(shí)，即使是下意識(shí)地這么做，也會(huì)降低對(duì)自我的評(píng)價(jià)，并導(dǎo)致生理和心理上的失衡。誠然，直面自己的缺點(diǎn)是好事，能讓我們學(xué)習(xí)和成長，并我們的表現(xiàn)，但以“不”為理由持續(xù)苛責(zé)自我并不是種健康的反思方式。

　　這種情況就是降低自己的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己沒有了期待，沒有了奮斗的理由。這就造成了人的頹廢的心理，也許沒有人的開導(dǎo)，你將的活在自己的世界中，走不出來。積極的生活態(tài)度是我們?cè)谏钪械?，該奮斗的年紀(jì)不要選擇安逸，這是老生常談的一句話。不要被眼前的一時(shí)挫折所打敗，我們要做的就是能夠勇敢的去面對(duì)困難，找出解決方法。

　　欺凌弱小

　　雖然這是一種強(qiáng)制性的使得下屬服從的方式，但是這種方式起到的效果卻令目標(biāo)難以達(dá)成。這就是者頑固的過于去執(zhí)行自己的方案，不理會(huì)下屬心中的想法。

　　這三種情況在企業(yè)是很常見的出現(xiàn)的現(xiàn)象，如果者不能夠做出正確的決定，那么你就不配是一個(gè)合格的者。者就是聽取大家的意見總結(jié)出正確的決策的人物，馳業(yè)科技認(rèn)為著三種方式等于是自毀長城。

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